Speakeri pentru evenimente care inspiră

5 niveluri de evaluare ale unei conferințe

Networking table

În industria conferințelor se discută foarte puțin despre modalitățile de evaluare sau despre impactul pe care acestea le au la nivelul participanților și cum pot genera schimbare. Totuși există metodologii care explică în detaliu ce se poate evalua. Cele 5 trepte de mai jos reprezintă, fiecare, câte un punct de inflexiune și dacă sunt luate în calcul se va vedea cât de mult se schimbă povestea conferinței pe care o organizați. 

1. Satisfacție
Cel mai scăzut nivel de măsurare pe care îl vor realiza majoritatea organizatorilor punând întrebarea de bază despre cât de mult le-a plăcut oamenilor evenimentul. A fost impresionant? A fost profesional? Am avut mâncare bună? Ți-a plăcut vorbitorul principal? Etc. Pe scurt, dacă participantul este mulțumit de eveniment?

2. Învățare
Al doilea nivel este ceva mai dificil de măsurat. Este, însă, următorul pas peste care nu se poate sări. Pentru a avea succes, oamenii trebuie să plece cu niște cunoștințe noi. În ceea ce mă privește, aceasta poate fi pură cunoaștere, dar să luăm în considerare și crearea de conexiuni  – întâlnirea de oameni noi, cum ar fi potențiali clienți, furnizori sau colegi cu care participantul va colabora, va dezvolta viitoare proiecte etc. 

3. Aplicare
Al treilea nivel de măsurare se referă la lucrurile care au apărut în urma întâlnirii și pe care participanții le aplică. Ceea ce a fost învățat este transferat în viața de zi cu zi? Participanții folosesc tehnicile și cunoștințele, lucrează diferit etc.? Lucrează cu oamenii pe care i-au întâlnit? 

4. Impact
Odată ce un participant aplică ceea ce a învățat, trebuie să existe un impact. Crec vânzările ca urmare acestor lucruri? S-a majorat nivelul de calitate? Avem o colaborare inter-departamentală mai bună? Atingem o rată de succes mai mare? etc.

5. ROI
Ultimul pas pe care îl puteți măsura este cel financiar. Fiecare impact asupra vânzărilor sau a altor elemente operaționale trebuie să aibă un rezultat financiar, generând mai multe venituri sau economisind bani.

Primele 2 niveluri pot fi direct influențate din cum este gândită o conferință, pentru următoarele 3 este nevoie de o implicare care depășește granițele conferințelor clasice. 

Organizezi o conferință și ai nevoie de o întâlnire cu un meeting designer acreditat?

7 + 14 =

Networking la pranz

Networking table

Dacă ești prezent la un eveniment, la care se cere să faci networking, dar ai mers alături de un coleg, vei ajunge să stai lângă acesta în timpul pauzelor, prânzului etc. Aceasta este considerată opțiunea cea mai confortabilă într-un grup de persoane necunoscute, iar colegul tău ar considera nepoliticos să nu faci acest lucru. 

Un alt invitat se află de cealaltă parte a mesei și discută cu persoana cu care a venit la eveniment, iar masa este prea mare pentru a putea vorbi cu cei din partea opusă. Astfel, vei ajunge în mijlocul unui grup de 100 de oameni interesanți care discută despre subiecte de birou. Aceasta este o pierdere de timp în ceea ce privește networkingul.

Există câteva lucruri, ce tin de meeting design, care pot schimba radical această situație:

  1. Bufet în picioare cu mese de cafenea. Un prânz în picioare oferă mai multe oportunități de a socializa însă mulți oameni nu se simt confortabil să circule. Îi putem ajuta. Putem aranja mese numerotate și oamenilor li se poate cere să preia un număr înainte de prânz și apoi să se așeze la masa corespunzătoare numărului lor. Este indicat să folosim doar farfurii mici astfel încât participanții să se întoarcă mai des pentru a lua o altă porție și, astfel, să aibă ocazia să întâlnească persoane noi. De asemenea, se poate explica în avans că un sunet se va auzi o dată sau de două ori în timpul prânzului, ceea ce va însemna că este timpul să se alăture unei noi mese și să cunoască alte persoane.
  2. Mese pentru 4 persoane. Aceasta este o soluție simplă bazată pe observația că mesele pentru patru persoane sunt suficient de mici pentru a crea intimitate și suficient de mari pentru a permite varietate. Moderatorul poate cere participanților înainte de prânz să se așeze cu persoane pe care nu le cunosc. Cu toate acestea, nu li se dă nicio sarcină – prânzul este considerat și timp liber sau personal.
  3. Înainte de prânz, moderatorul poate spune: Am dori să vă oferim posibilitatea de a discuta cu mai mulți oameni decât ați putea în mod normal face la prânz. Așadar, când mergeți la prânz pentru a lua a doua porție, găsiți o altă masă unde să mâncați. Și dacă cineva nou vine și se așează lângă dumneavoastră, încercați să-l includeți în conversație.

Acestea sunt câteva idei ce se pot pune în aplicare printr-un proces de meeting design complet, în care toate detaliile sunt luate în considerare. 

 

Organizezi o conferință și ai nevoie de o întâlnire cu un meeting designer acreditat?

1 + 13 =